生鲜电商平台物流失败

简述信息一览：

• 1、本地自营模式电商为什么容易失败
• 2、顺丰“不顺”
• 3、目前生鲜电商的供应链存在哪些问题
• 4、生鲜商品物流存在哪些问题
• 5、99%生鲜电商倒闭了,要解决万亿市场痛点的创业者又来了
• 6、温州鲜果园失败的原因

本地自营模式电商为什么容易失败

所以未来商业模式更倾向于平台基础上的众多企业模式，而不是大企业模式。标准化产品的垂直电商要么死掉，要么进入各大平台。很简单的理由，如果平台之间的价格战选择某分类，比如化妆品，通过化妆品降价，平台电商会增加客户和其他商品的销售，而垂直电商，降价就代表损失，三个月价格战就拖垮了。

两种主要的失败模式包括自产自销和代理知名茶企品牌。前者在产品线扩展和成本控制上存在问题，后者则在品牌合作中缺乏深度信任。要实现茶叶电商平台的突破，需要解决这些难点，创新出新的平台模式。虽然茶叶电商平台的挑战巨大，但梅竹认为这些尝试者仍是值得尊敬的，他们的失败经验为后来者提供了宝贵的教训。

所以，我的个人见解是，自营电商跟传统行业没有本质区别，需要天时地利人和，归根结底需要深入到消费者的需求里去找市场。

顺丰“不顺”

1、跑顺丰同城看顺路不顺路考虑以下方面：距离和时间：比较起始点和目的地之间的直线距离以及预计的行车时间。路线是直接且时间较短的，可以认为是顺路的。道路交通条件：道路交通情况是否畅通、拥堵或发生堵车情况。选择的路线通行较顺畅，避开高峰时间和拥堵路段，那么就更顺路。

2、一味的去考虑到顺丰，虽然说能够更快的到达顾客的手上，但是考虑到顺丰的价格让许多商家都难以接受，也就只能退而求其次。恶意竞争快递行业中也存在着恶意竞争向极兔速运和百世快递，这两家快递公司的价格都低于平常的快递公司。

3、从最初的电商平台顺丰E商圈，到明星项目顺丰优选，再到后期的 嘿客 和丰趣海淘，顺丰的电商之路走得并不顺利。 从O2O到无人货架，从跨境电商到新零售，顺丰的电商布局不可谓不广泛，但这些项目的结果最终却大多不尽如人意：有的已走出人们视野，有的不温不火，有的甚至拖累了顺丰的主营业务。

目前生鲜电商的供应链存在哪些问题

1、供应链管理不完善：生鲜电商需要从各地收购生鲜产品，这导致物流费用高，质量难以保证，且产品供应可能不稳定。食品安全问题：生鲜商品品类繁多，季节变化大，电商对市场把握的精准度有限，可能导致产品质量无法把控，食品安全成为难点。

2、供应链决定毛利润率，举例说进口肉制品，如果是海外产地参与叫盘期货，价格是极低的，毛利率能够做到50%以上。如果只是通过传统第三方渠道拿货，毛利润率能够做到30%就算很好了。做B2C的生鲜电商很多都不赚钱，但淘宝上有很多产地卖特产水果的卖家还是赚钱的。

3、在当前商业环境中，供应链的重要性不亚于产品本身，尤其在***疫情的冲击下，供应链断裂导致的企业倒闭案例比比皆是，这也促使行业更加重视供应链优化。

生鲜商品物流存在哪些问题

1、此外，我国生鲜食品物流的市场化程度相对较低，专业化运作水平不足。生鲜产品的物流配送业务多由生产商和经销商自行完成，第三方物流服务发展滞后，服务网络和信息系统不够完善，这直接影响了冷链物流在途质量、准确性和及时性。同时，食品冷链的成本和商品损耗问题也较为严重。另一方面，我国冷链物流设施落后，配送成本高昂。

2、温度控制：这可能是运输生鲜最重要的一点。不同的生鲜产品需要在不同的温度下储存和运输。例如，冷冻食品需要在零下18摄氏度或更低的温度下运输，而某些新鲜水果和蔬菜可能需要在0-5摄氏度的温度下运输。如果温度控制不当，可能会导致食品腐败或变质。

3、冷链运输不完善以及专业化的人才、设备和设施的缺乏。

4、综上所述，生鲜供应链之所以难做，是因为它面临着时间、物流、预测、仓储与布局以及模式探索等多方面的挑战。企业需要投入大量的资源和精力，不断优化供应链，以满足消费者对生鲜产品的高品质需求。

5、市场化程度较低，缺乏专业化运作 我国连锁企业生鲜产品的物流配送业务多由生产商和经销商完成的，食品冷链的第三方物流发展十分滞后，服务网络和信息系统不够健全，大大影响了食品物流的在途质量、准确性和及时性，同时食品冷链的成本和商品损耗很高。

99%生鲜电商倒闭了,要解决万亿市场痛点的创业者又来了

1、在2013年生鲜电商投资热潮之后，迎来倒闭潮。根据新经济100人发布的报告，预计99%的生鲜电商会在春天来临之前倒下。原因在于电商追求规模化的挑战，农产品难以规模化与标准化，以及全国冷链物流与最后一公里配送成本高，导致流通损耗率成为生鲜电商成本下降的障碍。

2、模式痛点：生鲜电商在经营模式上可能会面临平台和自营之间的摇摆不定，做平台和做自营都面临着资源和能力的挑战。销售痛点：生鲜电商的客单价高且购买频率不稳定，这主要是由于为保证新鲜度，消费者一次性购买量有限，以及物流配送费用高导致的消费门槛。

3、好味道、吃得起。璞谷塘负责人表示，“要看平台的卖点和用户的信任度是否对消费者有保障，能否踏实放心的让消费者购买，如果我们能让消费者即安心又放心，并且实惠的购买，这个食品电商是可以做起来的，但是能做到这一点是很难的。

4、据《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》显示，当下我国生鲜电商行业进入了爆发阶段，市场规模已经达到500亿元。生鲜电商面临万亿级别刚需市场，前景还是非常乐观的，虽然困难重重，但是只要找到痛点解决问题，那么未来可期。

5、不便利：首先是品种丰富性太差，难成用户购买主渠道；其次是宅配上门次日达是痛点。退货难：生鲜电商退货是硬伤，1个订单退货需要 5个订单利润来补贴。溢价难：生鲜品牌化程度低，溢价空间低。

6、高损耗低毛利的生鲜是电商最难啃的骨头。 新鲜食物有三种解决方法：到商店，到家里，去要。 店中店模式包括传统超市和社区店，更依赖选址。到家模式下，前置仓不依赖位置，可以实现全市覆盖，让消费者不需要花太多时间等待，也就是“丁咚”、“每日优鲜”、“美团购物”、“普普”。

温州鲜果园失败的原因

1、寡头竞争、物流困难。寡头竞争：在线水果市场竞争激烈，市场占有率较高的几家大型电商平台在水果销售方面也起到了重要作用。物流困难：水果的生鲜特性决定了其在物流环节上的挑战。

2、含义：浮沉多端，祸福无常。天赋福份，必经大失败、大患难、家产荡尽，然后发奋再创业，方得富贵繁荣。晚年享受饴庆之福，为先苦后甘之格。

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