生鲜电商创业失败分析

文章阐述了关于生鲜电商创业失败分析，以及生鲜电商的困境有哪些的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、12亿美金的惨败教训,食材电商就是这么痛!
• 2、创业为什么越来越难成功了?
• 3、现在好多企业都开始做生鲜,那生鲜电商的经营痛点在哪里?
• 4、为什么O2O创业公司这么容易失败呢?

12亿美金的惨败教训,食材电商就是这么痛!

Webvan，一个生鲜电商的先驱，曾以火箭式的发展速度吸引无数关注。成立于1996年，Webvan凭借其创新的在线交易、线下配送模式，以及完善的仓储系统和冷链物流，迅速在美国市场掀起一股消费革命。然而，尽管在短短5年内融资近12亿美元，Webvan最终却在1999年8月到2001年7月之间宣告破产。

美妆新零售HAYDON黑洞在杭州新增一家全新概念店，完成新一轮1亿美元的融资，投后估值达10亿美金。HAYDON***进驻全国16个重点城市超过20家门店。冷冻食材供应链平台“冻冻科技”宣布完成来自明裕创投和洪泰基金的近亿元B轮和B+轮融资。本轮融资将主要用于供应链的深度整合与市场扩张。

创业为什么越来越难成功了?

1、社会上很多的创业者失败主要有三个原因，其中一个应该是没有找到自己真正创业的方向，其次就是创业的时候没有思考清楚是盲目的创业，这样是没有效果的。当然也有可能是因为社会上的竞争特别的激烈，想要创业成功就必须要花更多的精力和时间。

2、现在流行这样一段流行语“给大家讲个笑话，为了做互联网，我每月靠老婆养。给大家讲个笑话，为了做互联网，我把学生宿舍的电线剪了。给大家讲个笑话，为了做互联网，我把投资人给骗了。”笑话太多，但真相只有一个，互联网创业变得越来越难。

3、在他们看来，想抓住年轻人的市场，就要抓住年轻人们求新鲜的这一点，为此，为了吸引越来越多的用户，他们便开始不断改变他们的产品概念，跟上时代”的步伐，什么新鲜什么受欢迎就增加什么功能。不能持之以恒，缺乏毅力。创业并不能一撮而就，有时甚至需要付出漫长的等待和巨大的牺牲。

4、还有的创业者过于年轻，缺乏经验，被成功学***，觉得同样的成功之路我也可以轻松***。却不防备的陷入传销或者微商的圈套，这些都与创业者自身有着极大的关系。客观原因，也就是创业环境的恶劣。创业初期难以具备竞争力：传统行业的垄断格局早已经形成，想要从创业模式开启分一杯羹变得越来越难。

5、经商创业为什么失败 有八大原因 经商是一门大学问，大凡从商之人认清自己的长处并开发它去获得成功，***都乐此不疲，而找出自己的短处并及时否定和改正它，可能就很少有人去认真反思。

6、资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

现在好多企业都开始做生鲜,那生鲜电商的经营痛点在哪里?

1、模式痛点：生鲜电商在经营模式上可能会面临平台和自营之间的摇摆不定，做平台和做自营都面临着资源和能力的挑战。销售痛点：生鲜电商的客单价高且购买频率不稳定，这主要是由于为保证新鲜度，消费者一次性购买量有限，以及物流配送费用高导致的消费门槛。

2、客单低：做大众，客单低；做高端，又没有精准的用户流量，订单量也起不来，这是一个坎。体验差：非标产品 + 视觉感触弱，用户体验成难点，实物和图片的差距很容易降低用户体验。

3、同冷链物流企业合作，双方共同组建区域性生鲜电商公司，以股份合作、合资经营等方式共同经营； 创建内部物流孵化器，由公司出资控股、优秀员工个人出资参股，共同投资经营区域性冷藏冷冻仓储中心，既实现员工自主创业，又推动了公司冷链物流发展。

4、针对第二盲点：库存。作为商品库存是每个行业都具备的痛点，特别在生鲜电商。生鲜多余成品并不能像其他行业般可进行过季折扣售卖，每件商品所能承受的保质期都是有限的。假设商城每1小时产生1份商品被下架，1个月将会有720份商品成为库存。

5、首先，生鲜电商的盈利问题成为行业痛点。尽管生鲜市场潜力巨大，但多数电商无法实现盈利，仅有1%能盈利，7%有巨额亏损。生鲜电商的普遍亏损现状，凸显了盈利问题的严峻性。其次，政策红利和高级天花板吸引投资。生鲜电商在互联网+政策背景下，农业改造潜力巨大，成为投资的热点。

6、生鲜产品的安全管理 生鲜产品属于非标准产品，另外加上易损耗的特点，很容易产生安全性问题，因此除了电商自身对品质具有较强的把控能力，还需要建立一定的监管体系，例如阿里要求食品经营者提供食品生产、卫生等许可证，京东要求销售商提供品牌质检报告、食品流通许可证等证件。

为什么O2O创业公司这么容易失败呢?

其次，创业公司容易挂掉，是因为公司。我觉得大多数的公司我们类似，因为一个想法找到了投资人，打着创意改变世界的想法成立了公司，拉到了投资人让我们更加深信我们的想法是对的，于是立刻扩大公司规模，招人。其实我们已经走进了误区。

不得不承认，O2O为传统企业转型以及互联网企业落地作了更好的指引，也为实体和电商从对立走向融合提供了可能。这让曾经被互联网企业冲击的传统企业看到了重生的曙光，也让互联网企业看到了成长的广阔空间。在这样的形势下，O2O逐渐成为很多传统企业转型的救命稻草，也成为互联网企业渠道下沉的重要选择。

一是因为，做APP很麻烦，相对微信公众号而言，做APP，不仅开发时间长，技术难度大，费用成本高，而且十分琐碎：需要一个像素一个像素地调样式，做兼容，而且想要提高用户的留存率，还必须要不停地迭代、改进、维护，这需要创业者投入很大的精力和财力，很容易让创业者陷入开发的泥沼。

关于生鲜电商创业失败分析，以及生鲜电商的困境有哪些的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。