布局电商

文章阐述了关于布局电商，以及电商布局思维导图的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、电商活动运营|活动运营体系的框架和布局
• 2、腾讯放弃电商了吗?
• 3、为什么跨境电商卖家要做多平台?多平台布局优势!
• 4、电商在线下的布局,是如何经营的?
• 5、聊聊跨镜电商B2B,那些平台值得布局?
• 6、社交电商/新零售战略与流程布局框架(图)

电商活动运营|活动运营体系的框架和布局

时间维度，即特定类型活动在不同时间阶段下的具体活动；结构维度，即特定类型活动在同一时间阶段下的并行活动。结构维度和时间维度保证了活动全面性和持续性，更大化运营效果。实际运营中，多基于时间划分阶段，再设计各阶段的并行的多个活动。

构建一个电商运营团队的结构框架和角色分工的脑图，有助于明确每个角色的职责和团队内的协作流程。 该团队的中心结构由七个关键角色组成，包括客服、运营、策划主管、摄影师、设计师、店长以及运营总监。 客服团队承担着维护客户关系的重任，涉及建立客户资料、追踪售后服务、处理产品相关问题等工作。

电商运营团队的组织架构和岗位分工脑图能清晰展示各个岗位的职责和协作关系。 团队核心结构分为客服、运营、策划主管、摄影、美工、店长和运营总监七个部分。 客服团队负责客户关系管理，包括建立客户档案、售后服务跟踪、产品问题反馈等。

电商运营团队的组织架构和岗位分工可以通过以下脑图直观展示：电商运营团队的核心结构主要分为客服、运营、策划主管、摄影、美工、店长和运营总监七个部分。客服团队主要负责客户关系管理，包括建立客户档案、售后服务跟踪、产品问题反馈、客户满意度评估以及销售额和转化率的统计分析。

为了适应这一变革，阿里巴巴正在进行大规模的组织结构调整，将无线业务进行整合，形成用户、商家和运营体系的无缝连接。例如，O2O部门负责打通阿里巴巴与小微金融的联系，通过手机淘宝O2O服务推动线下商业电子化。

商品运营 产品选品、定价与推广。 活动运营 营销活动策划与执行。 用户运营 用户拉新、留存与转化。 数据分析 市场调研、竞品分析与数据决策。支持服务部门 包括美工设计、摄影剪辑与直播自媒体。客服销售 以销售与客户服务为中心，涵盖售前、售后与VIP客户管理岗位。

腾讯放弃电商了吗?

随着时间的推移，腾讯对电商领域的战略也发生了变化。2014年3月10日，腾讯宣布与京东达成战略合作，将旗下的电商业务包括拍拍网、QQ网购、易迅网等资产打包给京东，以换取京东15%的股份。这意味着腾讯决定放弃自营电商业务，转而通过投资合作的方式参与电商市场竞争。

作为腾讯PCG事业群的核心创新项目之一，如今传出关停的消息，距离小鹅拼拼上线还不到两年时间。 其实，做社交支付起家的腾讯，一直没有放弃做电商。

双方公司的依赖度非常高，腾讯和京东也互为战略合作关系。虽然腾讯选择主动减持京东的股票，通过这样的方式来降低自己的影响力，但这并不意味着腾讯已经彻底离开了京东。虽然腾讯的投资决策发生了变化，但腾讯和京东的关系依然非常好，腾讯也会把京东当成自己商业版图中电商板块的重要一环。

年，腾讯电商业务全年GMV破百亿，但京东全年破千亿，而淘宝天猫早在2012年就交易过万亿。 2014年，腾讯入股京东，把QQ网购和拍拍网全部卖给京东，当时被认为腾讯放弃电商业务。之后，腾讯在电商领域再无大动作，并转换思路，转向投资电商赛道，成功投资拼多多、唯品会等电商公司。 腾讯电商的失败，引发过多轮讨论。

为什么跨境电商卖家要做多平台?多平台布局优势!

1、其次，多平台运营的优势在于拓展市场和提升品牌影响力。每个平台覆盖的消费者群体和市场特性不同，多平台布局能让卖家触及更广泛的潜在客户，增加品牌曝光，强化品牌形象，从而在竞争中脱颖而出。这不仅意味着更多的销售机会，也是增强企业市场占有率的关键。然而，多平台布局并非易事，它对卖家的管理和资源调配提出了更高的要求。

2、跨境电商平台的选择应基于企业的实际需求和优势，比如产品类型、市场定位、物流能力、资金状况等。单一平台可能无法满足所有需求，但通过精挑细选，找到最适合自身发展的平台，才能实现高效运营。此外，每个平台的运营规则和费用结构也不同，选择时需仔细比较。

3、总之，多平台运作并非一定好。卖家应根据自身能力和资源，选择适合自己的平台和账号数量，专注于自己擅长的领域。用心经营，不触犯平台规则，才是获得成功的关键。多平台多账号经营，往往只会带来分散精力、效率降低等问题，最终可能以失败收场。

4、亚马逊作为最受卖家欢迎的跨境电商平台之一，其市场体量和销售规模都是最大的，因此亚马逊对卖家的要求非常高，制定了各种政策来规范销售环境。卖家在运营时必须熟悉这些政策，避免做出违规行为，比如触发亚马逊账号关联等问题，导致运营失败。

5、跨境电商四大热门平台优势与劣势对比：亚马逊Amazon： 优势： 全球开店策略：只需支付较低的月租费用，即可开通多个站点，覆盖全球市场。 强大的FBA物流服务：提供便捷的仓储和配送服务，提升客户体验。 劣势： 严格的政策：对卖家有严格的要求，包括产品质量、售后服务等。

电商在线下的布局,是如何经营的?

1、多数场景下，用户可以直接体验产品并且自己挑选，退换货情况较少，可以减少售后成本。同时线下流量稳定，选址直接决定客户群体和客户质量，相对减少竞争。而一旦做线上直接面对的就是全国的竞争对手，而且在商品严重同质化的情况下，很难做到差异化营销，没有大牛加持，很难突破，而且竞价广告对资金压力很大。

2、一，市场市场简单地讲就是选产品，按照公司布局说就是选品类。一般企业，运营前期需要会选品技能，在运营跨境电商的过程中，辅助搭建产品线，给出产品开发建议。大企业的话会专门配备产品开发，进行市场调研及品牌规划。

3、店铺设计和布局：创建有吸引力和专业感的店铺界面，布局清晰、易于导航，提高用户体验。营销推广：运用各种渠道和工具进行店铺推广，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、广告投放等，提升店铺曝光和流量。客户服务：提供优质的客户服务，及时回复咨询和投诉，处理退换货事宜，建立良好的客户关系。

4、时间维度，即特定类型活动在不同时间阶段下的具体活动；结构维度，即特定类型活动在同一时间阶段下的并行活动。结构维度和时间维度保证了活动全面性和持续性，更大化运营效果。实际运营中，多基于时间划分阶段，再设计各阶段的并行的多个活动。

5、第三，农村电商比卖货更重要的，是要通过人才培育开启民智。子弟兵才是可持续发展的保证，但他们需要培训培育，才能适应互联网时代的需要。第四，品牌化、网货化和组织化的三化同步，才能实现农村特产品的上行。

6、微商与社交电商流程布局导图——海纳百川 微商、社交电商流程图，可以划分为五个组成部分，派生出二十个战术。 起步与铺垫——运筹帷幄 起步之前需要做好准备工作，就像打仗一样，三军未动粮草先行，先模拟演练好了再让将领带兵上战场。所以，做好起步前的准备工作十分必要。

聊聊跨镜电商B2B,那些平台值得布局?

1、首先，阿里巴巴国际站、中国制造网、中国供应商、环球华品网、敦煌网、以及环球资源外贸网是六大主流B2B出口跨境电商平台。从月总访问量来看，流量前三平台是阿里巴巴国际站、中国制造网以及环球资源外贸网。其中，阿里巴巴国际站的页面浏览量是中国制造网的10倍。

2、跨境电商领域汇聚了各种平台，其中不乏知名互联网巨头的身影。阿里巴巴旗下的速卖通、阿里国际站和168淘宝、天猫等平台，腾讯投资的虾皮，以及阿里持股的Lazada，都在这个市场中占据了重要位置。此外，亚马逊作为全球最大的电商平台之一，也在美国市场拥有强大的影响力。

3、亚马逊是全球最大的在线零售商之一，拥有庞大的客户群和强大的物流网络。它提供了专业的卖家账户和FBA（Fulfillment by Amazon）服务，帮助您管理库存、订单和运输。尽管竞争激烈且费用相对较高，但它是一个值得考虑的平台。

4、跨境电商平台中，亚马逊、阿里巴巴国际站和eBay都是较为可靠且知名的选择。亚马逊：作为全球最大的跨境电商平台之一，拥有庞大的用户群体和全球化的分销网络，提供广阔的市场和可靠的物流服务。其强大的品牌保护机制和客户服务支持，也让卖家能够更专注于产品销售。

5、盘点国内跨境电商B2B平台 亚马逊 亚马逊，曾以网络书籍业务起家，现已成为全品类跨境电商平台。商品涵盖了图书、玩具、食品、服饰、音乐、游戏、数码产品、珠宝、个人护理、汽车及工业产品等。大陆注册企业可入驻，个人商户无此权限。

社交电商/新零售战略与流程布局框架(图)

1、流程布局，是微商、社交电商鱼塘模型的横轴，营销的关键节点在流程图上都有体现。主要包含引流、信任催化、成交、复销转化、鱼塘五个板块。营销关键节点流程图如图导-5所示。流程布局扩展开来，就是下面的微商与社交电商启动模式图，如图导-6所示。

2、社交电商与传统电商的最大区别在于，以京东、淘宝为代表的传统电商，他们的逻辑是造成集中化的电商购物平台，以“平台”为核心，汇聚全世界的各类生意；而以云集、爱库存等为代表的社交电商，则抛开购物平台中心的概念，打造以“人”为核心，社交媒介为“场”的零售新模式。

3、二，从互联网的角度而言，新零售是，传统B2B，B2C电商的升级即S2B2C，其中马云提出的供应链，曾鸣老师提出来的新零售理念，京东刘强东所提出的新零售三个标准（线上超大型商城。2，线上线下协同，特别是智能终端技术升级。

关于布局电商，以及电商布局思维导图的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。