电商企业制度

接下来为大家讲解电商企业制度，以及电商公司规章制度大全涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)
• 2、电子商务公司章程?
• 3、电子商务企业组织架构:小型电商公司组织架构

电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)

工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。

电商客服主管绩效考核全案如下：岗位职责： 确保销售和服务目标完成：领导售前、售后团队，确保客户服务质量，助力销售目标达成。 提供优质客户服务：解决客户问题，提升客户满意度，维护品牌声誉。 团队协作：与运营、设计、仓储等部门紧密协作，优化服务流程。

提成方案由于是新店，属于创业阶段，提成点会设高，以激励制为主。到一定规模时，提成方案需重新制定。篇二：电商美工绩效考核方案 目的：中山科新电子***购交易中心，礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成。目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。

电子商务公司绩效考核方案旨在强化部门整体工作效率与质量，激励员工提升职业水平，增加销售业绩，以绩效考核结果作为工资调整依据，促进员工与企业共同成长。考核方向涵盖网站的营销、推广、客服、美工、***购等岗位，主要评估员工的工作态度、能力、销售贡献度和执行力。

亚马逊对运营人员的绩效考核主要从以下几个方面进行：首先，销售业绩是核心指标，包括销售额、订单量和客户满意度等。其次，产品选品能力也是考核的重要部分，运营人员需要具备敏锐的市场洞察力，能够根据市场需求和趋势选择合适的产品。

电子商务公司章程?

企业与消费者之间的电子商务***Business to Consumer，即B2C***。 企业与企业之间的电子商务***Business to Business，即B2B***。 消费者与消费者之间的电子商务***Consumer to Consumer 即C2C***。

阿里巴巴（ Alibaba.com ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

公司章程公司成立时，需向工商管理部门提交公司章程，公司章程里确定了公司的名称、经营范围、股东及出资比例、注册资本，股东、董事、监事的权利与义务等内容。

电子商务企业组织架构:小型电商公司组织架构

1、后勤部：- 后勤部经理：负责电商部工作规划管理，协调内部合作，制定产品宣传方案，沟通产品上线工作。- 美工：负责产品图片制作，公司宣传材料设计。- 客服：负责网络销售产品售前售后咨询。综合部：- 综合部经理：负责管理综合部工作，协调公司部门合作，制定管制制度、人事管理制度等。

2、电子商务企业的组织结构通常由商务部和技术信息部两大核心部分构成，与传统企业结构存在本质差异。 商务部主导市场信息化和销售策略，由高层管理团队领导，旨在通过信息技术推动商品销售。 技术信息部为电子商务企业提供关键支持，主要负责处理商品信息以及维护和运营网络平台。

3、高层管理团队 高层管理团队负责公司整体经营、战略规划与决策。成员包括CEO、COO、CFO、运营总监及各事业中心副总等。职能部门 根据业务需求，设立供应链、技术、人力资源、财务与产品研发等关键部门。 供应链管理 负责***购、库存与物流。 技术部门 涉及网站开发、维护与数据分析。

4、电商企业的组织架构通常由六个主要部门构成：招商部、运营部、推广营销部、客服部、财务与税务部以及数据与技术部。招商部是核心部门，负责引入优质供应商和合作伙伴，通过市场观察和策略调整确保产品质量和供应。

5、负责团购业务的联系与开发，进驻大型B2C平台，组织销售。具体职责如下：1 电子商务拓展经理：联系团购业务，进驻B2C平台，协调销售。2 电子商务拓展专员：执行团购业务联系，进驻B2C平台，支持销售工作。

6、企业电子商务组织架构主要分为三大类别： 生产型与贸易型企业 生产型企业具备内部货品生产或代理的能力，无需过多依赖外部***购。而贸易型企业则需增设***购部，负责寻找货源。在组织架构中，生产型与贸易型企业在其他协作部门方面类似，但在电子商务运作的模式上存在差异。

关于电商企业制度，以及电商公司规章制度大全的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。