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——泉州理想茶叶有限公司总经理 李兴林看了这本书,你就懂得如何最简单、最有效地运作电子商务。——喜德龙(中国)有限公司总裁助理 张清辉本书堪称传统企业的电商实战顾问,其通俗性和实用性是最大的特点,在本书的字里行间,不难看出作者的实力和专业水准。
然而意识观念改变难题、组织架构体制难题、专业水准缺陷难题、人才团队建设难题等,始终横跨在传统企业眼前,让很多企业主束手无策。
《传统企业电商之道》,作者:苏静、 翟旭君;内容:本书通过理论与具体案例相结合,通俗易懂。作者苏静,业内资深营销专家,为多家知名企业提供转型电商的咨询服务,成绩斐然。书后附录“电子商务公司管理手册”,展示电子商务公司从组织运营、工作流程到部门管理等各个细节,是企业进军电商的无价之宝。
适应市场变化:电商市场的兴起改变了消费者的购物习惯和消费需求。为了适应这一市场变化,传统企业必须拥抱电商,通过线上渠道提供更加符合消费者需求的产品和服务。
电商市场的兴起改变了消费者的购物习惯和消费需求。消费者越来越倾向于在线购物,追求便捷的购物体验和个性化的服务。传统企业要想适应这一市场变化,必须拥抱电商,通过线上渠道与消费者建立更紧密的联系,提供更加符合消费者需求的产品和服务。
因此,不要被电商热闹之下的神秘感搞晕,传统企业的商业经验已经非常丰富,只要坚持原有的经营之道,并快速学习电商的经营之术,一定可以做好电商。找到适合自己的电商模式 当然,不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式。对于零售领域的传统企业来说,做电商最直接的方式就是再开一个网上商城。
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利用影视剧制作原创*** 比如最近话题度高的《芳华》,你就可以将黄轩曾经拍过的电视剧剧情适当剪辑出来,然后再用《芳华》里的表演作对比,依托《芳华》原有的热度,加上这种比较式的内容,很容易引起用户讨论,为***转化流量。
平台变现途径 短***创作者可以通过理解平台的收益机制来获得收益。例如,平台可能会提供补贴、广告分成或粉丝打赏等方式。 电商变现途径 创作者可以利用自己的影响力,通过开设商品橱窗或小店来实现电商变现。这通常涉及短***引流和直播带货。
先从自己的特长出发,分析好自己擅长哪些内容,这样更容易做起来。比如你是宝妈可以分享日常你是怎么样带宝宝成长的过程,你是做美食领域的,可以教大家怎么做菜。如果实在是觉得自己没有特长,可以去拍音乐盘点、***综艺这些内容,不用自己拍***,会找素材和剪辑就可以了。
1、“京东只有20多万种图书,而当当是60多万种;图书只是京东的副业,却是当当的主业。所以打起价格战来,当当的成本将数倍于京东。京东不必丰富图书种类,当当却必须品种齐全。所以打下去,是当当的代价更大。 ”曲晓东(微博)在微博上说。
2、这场图书价格大战的源头,据京东商城CEO刘强东(微博)透露是“当当在图书供应商对京东的封杀”,与此同时京东宣布图书“直至价格降到零”。随后当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价,数小时后京东则宣布开展8000万元的促销。
3、京东与当当网之间价格战的关键在于实施策略的差异。京东在图书领域发起20%降价,虽影响有限,但对当当图书业务构成威胁,后者则反击至京东核心业务3C领域。京东在3C领域经营多年,拥有较大市场份额,相比之下,当当在图书领域竞争激烈,难以有效控制供应商,因此京东对价格战的承受能力更强。
4、”当当网3月15日即宣布,自即日凌晨起的48小时内,图书/音响全场满200元,将享受返还100元的待遇。很快,竞争对手京东商城则推出“满100返50、满200返100”的策略来应对。对于此次图书价格战,李国庆还表示,“价格战仍是中国电子商务竞争的主要手段”,当当网不仅要打,还要“继续打三年”。
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