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广东电商创业失败

文章阐述了关于广东电商创业失败，以及电商创业有多难的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

统计显示，大约有55%的创业者经历失败后会选择重新开始创业。即便他们短暂地回到大公司工作，仍有60%的创业者会在调整后重新出发。在一次关于人生规划的演讲中，马云提到，如果你在30多岁想创业，那就去创业吧，因为这时候你还输得起，即使失败了也没有关系。

有些大学生在创业失败后选择重新开始，或许是继续追求创业梦想，或者转变为朝九晚五的上班族，也有的人因此陷入消沉，一蹶不振。这些情况都存在。多数人最终还是放弃了自主创业的想法，转而投身于为他人工作的生活。这种选择看似最为稳妥，也是许多人的决定。

（图片来源网络，侵删）

小李，转行做餐饮，从骑车去***的文艺青年，到墨脱石锅火锅的创始人，他的创业路充满挑战。在亏损中挣扎，他学会了坚韧和创新。小张，连续创业，从服装店到餐饮，再到三文鱼刺身速餐，他的经历告诉我们，失败是成功之母。通过不断尝试，他找到了自己的市场定位。

有的就是重新开始，然后选择继续创业，或者去朝九晚五的给别人打工，或者日渐消沉，从此一蹶不振。各种情况都有吧。但是我觉得更多的人还是选择放弃了自己创新创业，然后去给别人朝九晚五的打工，这种情况应该是最保险的，也是很多人的选择。

在这个“全民创业”的时代，确实看过太多的创业失败的案例。原因归纳下来其实也很简单，无非是主观原因-创业者不成熟，以及客观原因-创业环境恶劣。主观原因是内因。因为受到了太多的煽动和宣传，创业者比起几年前实在是多了太多。可是并不是每个人都适合做创业这回事。

（图片来源网络，侵删）

做电商，不是每个人都会赚钱。毕竟创业难。经营难、运营也难。特别这几年的疫情，搞得很多行业都处于持续亏损的状态。那做跨境电商亏死了为什么这么说？许多跨境卖家做不起来的很大原因是产品的思路不对，并不是自己能力和运营出问题。

支付风险：电商交易需要在线支付，若支付系统出现问题，可能导致交易失败、物流延误、用户投诉等问题，影响用户体验和声誉。数据安全风险：电商处理大量用户数据和交易信息，若数据安全存在问题，用户隐私可能被泄露，对电商平台和商家的信任度产生负面影响。

加上当初做美食类购物类020软件的越来越多，我们误以为我们的产品因为比很多创业公司提前做出来就可以抢占市场，这样的想法充斥我们的头脑，以为我们自己的产品真的可以颠覆BAT，对产品的误解，注定了产品的失败。其次，创业公司容易挂掉，是因为公司。

1、他原本在当地是一位小有名气的调酒师，经营着三家店，生活看似平稳却暗藏波澜。但近年来，由于种种原因，这三家店陆续倒闭，这让他陷入了人生的低谷。

生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。每月支出庞大，入不敷出。

给予最高不超过10万元的创业担保贷款；对合伙经营或组织起来就业的经营组织以及“公司+农户”模式、农业合作社，按每人最高不超过10万元、总额不超过50万元的标准给予创业担保贷款；对符合条件的劳动密集型小微企业，可给予最高不超过200万元的创业担保贷款。

说起这次失败的经历，黄承松并给自己做了分析，他认为失败有两大原因。第一，同质化现象严重，当时全国已经有几十家这样的电商导购网站，我们没有资金优势和相应资源的支持，很难做大做强；第二，项目本身发展空间不大，大的电商平台实际上也不太喜欢这类导购网站，他们不愿意自己的利润被这类网站给挤压了。

亚马逊创业失败案例之一一个刚创业的亚马逊卖家，准备了三十万投入。起初满怀信心，第一批备货二十万，结果货到亚马逊FBA仓库，销售一段时间后，一半产品因质量缺陷无法补救，陷入困境。进退两难：卖货导致用户退货、差评；不卖则面临巨额仓储成本。创业失败的关键在于产品质量。优质产品和服务才是核心。

亚马逊创业失败案例之三：一家年销售额近10亿的跨境电商公司，盲目扩张，管理混乱，内部竞争激烈。运营团队为了业绩不择手段，最终公司倒闭。盲目扩大规模和产品线，缺乏有效的培训体系，内部管理混乱，导致公司最终失败。专注核心产品线，深耕细作，才能长久。

家居电商OKL，一个从高估值12亿美元跌至不足3000万美元的案例，揭示了独角兽公司的最大失败原因：低频。OKL诞生于2009年，正值美国次贷危机爆发，金融危机导致打折促销风靡一时。

关于广东电商创业失败，以及电商创业有多难的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。