电商创业痛点

简述信息一览：

• 1、生鲜电商七大痛点怎么破
• 2、解读创业公司痛点:IT自建还是外包?业务安全如何防范?
• 3、为什么很多人觉得社交电商越来越难?

生鲜电商七大痛点怎么破

生鲜电商物流配送存在“最优配送半径”，跨区域配送难度高，各区域生鲜消费差异大，生鲜电商跨区域拓展尚需时日；等跨区域冷链物流发展成熟，“最后一公里”得到初步解决，生鲜产品供应可以持续稳定，生鲜关联服务获得认可，相信生鲜电商跨区域拓展才会大行其道，成功率才会更高。

配送痛点：冷链物流成本高，且“最后一公里”的配送过程要求严格，对生鲜电商来说是一个不小的挑战。体验痛点：生鲜电商面临着线下实体店价格低、购买便利等方面的竞争，线上线下联合营销的能力还未形成，线***验比较弱。供应痛点：生鲜电商需要优秀的供应链系统支撑，保证货源供应、产品质量和持续供给。

模式痛点：生鲜电商在经营模式上面临平台和自营之间的选择，需要企业具备强大的资源和能力。销售痛点：高客单价和低购买频率，由于配送成本高，导致消费者需要达到一定消费金额才能免配送费。视觉痛点：实物与图片差距大，影响了用户的购物体验和满意度。

解读创业公司痛点:IT自建还是外包?业务安全如何防范?

创业初期，将技术公司外包有助于公司聚焦主营业务，但完全外包毕竟不是长久之计。待业务规模上来之后，可按需招聘1-2名专职IT的技术人员，负责数据库、服务器等方面的技术运维和数据变更，开发工作继续外包。

降低开支成本：企业将呼叫业务交给专业外包公司来做，也就是说不用自己购买一些软硬件成本，而这就能够为企业节省一大笔成本，可以投入在其他方面！2）管理简单：企业在与呼叫中心外包公司合作后，只需要检查提交过来的数据报表，并且对其中的数据进行检验即可。

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过***的方式来解决。

像题主说的这种外包冒充正式员工的行为可能也是一些外包朋友的状态。觉得进了外包不是一件光荣的事情，同时技术水平又还没有进一步突破，所以在跳槽时很受限制。但并不是所有互联网公司都对外包有看法，有很多公司非常重视技术，只要技术过关，很多机会都在前面等着。

为什么很多人觉得社交电商越来越难?

社交电商的机会是属于有团队的人的，作为一个小的消费者，靠买东西是不行的，或者朋友圈每天刷产品也是没意义的，反而把潜在客户都给失去了。我们做任何事都要增加人脉，而不是减少人脉。假如，想成为团队长，就要考虑他的条件，比如需要直推多少会员，比如需要达到什么标准，就一个个的去突破就好了，不管是上班族空余时间还是全职。

因为越来越多的实体店加入到淘宝电商里边，可以说原来实体多网店少，买卖就好做，现在所有人都来做网络卖货，就不行了。目前，淘宝正变得越来越专业和规范。里边不乏商家，只有优质商家。因此，淘宝对商家的综合运营能力要求越来越高。

但是，到现在几乎全国人民都上网，大家都是网民，就导致淘宝平台上的网民增长缓慢。再加上近几年，其他电商平台，对本来就几乎很难增长的流量，竞争分流了。所以淘宝网店经营者，就会感觉流量越来越少了。一个店铺销售额是不是理想，店铺流量是基础，网店的销售额=店铺流量*转化率*客单价。

物流和资金流基本稳定。社交电子商务的核心是提高信息流的匹配效率，就像阿里巴巴系统不断优化大数据的算法一样，提高人群匹配的效率。因此，那些不了解阿里巴巴从搜索到推荐、从想买的人到想买的人、从资源型企业到个性化企业转变的人，会发现越来越难做到这一点。

首先，售假问题始终困扰着社交电商平台。云集等社交电商平台积累的品牌形象，导致愿意入驻平台的知名品牌并不多。 其次，产品质量无法保证，许多社交电商平台都面临着大量的消费者投诉，在黑猫投诉上，消费者频繁反映退款难、售后服务差等问题。 会员制最终也成为了“拉人头”模式的掩护。

关于电商创业痛点，以及传统电商平台行业痛点的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。