不使用生鲜电商平台的原因

简述信息一览：

• 1、放弃生鲜电商,很艰难,但是我还能怎么做
• 2、浅谈生鲜电商为什么纷纷关门倒闭
• 3、生鲜电商为何难生存

放弃生鲜电商,很艰难,但是我还能怎么做

1、但是，是不是实体没路走了，我认为不是，我在家的时候，家里的热水器坏了，我妈妈打了一个电话，附近的家电城马上派人来修，修不好，马上买了一台，保证晚上可以有热水洗澡，这个是电商做不到的。

2、我在做微商，感觉产品很难卖出去，是不是我自己的原因？没有客源怎么办呢 原因有很多，没有好的方法是做不下去的。交◣流+威： 93 82 39 98 这是困扰每一个微商的最主要问题。因为作为微商，需要的就是朋友圈人多。

3、如果想自己创业，最好的办法开个早餐店，我最早在十多年前，我借了三万元钱就找了一个店铺，开了一个早餐店，生意挺好的，一开始一天能赚三五百，后来生意越做越火，一天能赚二干多元，现在我还在做早餐店，一年能赚七八十万了。 随着时代的发展，传统行业受互联网经济的冲击较大。

浅谈生鲜电商为什么纷纷关门倒闭

1、供应链好坏无法控制，商品在运输过程中很难避免损耗。生鲜产品一有磕碰基本就废了。冷链、仓储不成熟。冷链大环境未普及，供应链长、笨重，蔬果从摘下自然损害+运输途中损害都是增加成本的原因。不易保存、仓储不当也是增加成本的原因。综上所述，这样会导致生鲜电商线上售卖的商品价格比线下售卖虚高，成本高，不解决这些问题，开多少倒多少。

2、生鲜新零售店的关店潮反映出行业发展遭遇了瓶颈。曾经备受瞩目的店铺如今空无一人，尽管负责人表示是业务调整，但在业内人士看来，结合新零售与餐饮的模式似乎已经难以为继。 自2016年马云首次提出新零售概念以来，众多企业如阿里巴巴、京东、苏宁和永辉等纷纷布局，众多参与者争相涌入这一领域。

3、生鲜电商美味七七的倒闭，源于一系列管理决策上的问题。公司治理混乱，领导层决策缺乏长远考虑和可行性评估，频繁拍脑袋做决定，导致运营不稳定。例如，周六周天系统故障频发，门店管理中收银系统问题尤其突出，这些都反映了管理上的失职。

生鲜电商为何难生存

1、产品质量保证难度高：生鲜产品，如食品，通常具有较短的保质期，一般为4至7天，最长不超过10天。如果产品不能在保质期内送达消费者手中，其品质将受影响，这直接关系到顾客的满意度和复购率。

2、原因如下：质量难以保证 总所周知，生鲜类的产品保质期非常短，只有4到7天，最晚不超过10天。保质期短的生鲜品，如果没有在规定时间内送达，它的质量就会受到影响，从而影响顾客的体验感，从而使销售量降低。这也是电商行业艰难维持的最大原因。

3、原因在于电商追求规模化的挑战，农产品难以规模化与标准化，以及全国冷链物流与最后一公里配送成本高，导致流通损耗率成为生鲜电商成本下降的障碍。数据显示，生鲜电商的平均客单价在150元，物流履单成本占50%，意味着收入的一半被保鲜、仓储、配送等环节吃掉。

4、原因有3：第一个首先做电商首先要解决的是物流问题，而目前农村的物流发展真的不是太成熟，现在只是刚刚开始起步，还在慢慢的发展当中。导致农村物流发展缓慢的原因就是农村的人口不是太集中，这样会增加物流的成本。成本降不下来做电商就不会有价格优势，从而导致销路就不太好。

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