电商创业难的理由
本篇文章给大家分享电商创业难的理由，以及电商创业成功的原因对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
跨境电商创业背景?
跨境电商致命伤的根源：非统一大市场长期以来，基本上所有的中国外贸电商都是立足中国，发挥中国制造的优势，积极在国内开拓营销。但正与前面分析过的，由于模式本身存在很大的内在缺陷，目前效果不是很理想，很多发展障碍短根本不是一个平台，乃至一个国家能够解决的。我在很早以前就提出，外贸大电商最大的理论障碍是没有统一大市场背景。
生产力那是别的国家比不了的，跨境的电子商务，很多都是通过廉价劳动力，制造低成本商品，通过跨境电商，以较高的价格卖出去，通过赚取其中的差价，所以其中的收益是非常惊人的，这也就是为什么，很多人都愿意做跨境电商了。
我选择跨境电商作为创业项目，主要是因为朋友的建议。当时，我正考虑换工作，但又不知道该往哪条路走。朋友提议一起创业，我们一拍即合，就这样踏上了创业之路。由于我是创业新手，没有太多经验，也没有背景资源。于是，我仔细研究了许多项目，最终选择了跨境电商。
我是一名宝妈，也是一名跨境电商卖家。刚开始创业时，我没有任何资金支持，也没有任何背景优势。但仅仅一年的时间，我的收入就翻了几番。起初，我只是不断地铺货，但是渐渐地，我发现精品模式更能吸引顾客。通过不断的努力，我的业务很快就初见成效。两年间，我一共开设了二十家店铺。
在这个背景下，跨境电商是否好做，其实取决于多个因素的综合考量。首先，跨境电商的成功与否，与企业的市场洞察力、产品选择、供应链管理以及平台运营能力紧密相关。这些能力并非一蹴而就，需要企业在实践中不断摸索和提升。
为什么人们常说“十个创业九个死”?
人们常说“十个创业九个死”的原因主要有以下几点：高门槛行业饱和：真正能***不赔的行业往往门槛极高，如国家垄断行业、需要行政审批的行业、高新科技行业或高投资行业。这些行业的进入难度极大，普通人难以涉足。创业环境严峻：当前绝大部分行业的创业大环境已经发生了巨大变化，不再是早期那种只要有想法和勇气就能轻易成功的时代。
人们常说“十个创业九个死”的原因主要有以下几点：高门槛行业饱和：真正能***不赔的行业往往已经饱和，且进入门槛非常高。这些行业可能涉及国家垄断、行政审批、高新科技或高额投资，普通人难以进入。创业环境艰难：当前绝大部分行业的创业大环境已经不同于过去，创业成功的难度显著增加。
人们常说“十个创业九个死”的原因主要有以下几点：高门槛行业的限制：真正能***不赔的行业往往具有较高的进入门槛，如国家垄断行业、需要行政审批的行业、高新科技行业或投资要求极高的行业。这些行业普通人难以涉足，从而增加了创业的难度和风险。
最后，近五年内，还没有一个新人创造的知名品牌出现。创业的人缺乏核心竞争力和持续进取的动力，很容易就会倒下。人们对金钱的热情远远超过了产品和企业文化的研究。这个时代喜欢新鲜感，但变化太快，别人超越你的速度可能只需要几天，甚至几秒钟。
但正是这些经历塑造了他们的韧性与决心。创业并非简单的追求成功，它更是一场个人成长与探索的旅程。在这个过程中，人们可能会面临许多挑战和困难，但只要坚持下去，最终总会找到属于自己的道路。因此，面对“十个创业九个死”的言论，重要的是保持对梦想的热爱与坚持，勇敢地面对挑战，不断学习与成长。
为什么人们常说十个创业九个死？答案来自于知乎上一则获得了超万次点赞的***访了创业者、他们的家人、朋友，收集了在创业者身边真实发生的故事。
现在的实体店生意为什么这么难做呢?
1、实体服装店现在生意不好的主要原因在于网购的强大和发达。具体来说，有以下几点：购买群体的转移：随着网购平台的兴起和普及，越来越多的消费者倾向于在线购物。网购提供了便捷、快速的购物体验，使得消费者可以足不出户就能购买到心仪的商品，这直接导致实体店的部分购买群体被网购所挤压。
2、产品同质化问题日益严重 随着市场经济的不断发展，市场上产品种类繁多，产能过剩问题日益突出。对于消费者来说，选择余地增加了，但对于实体店主来说，这却导致了激烈的同质化竞争。无论店铺大小，都面临着同样的竞争压力，这使得生意人感受到越来越大的经营难度和赚钱压力。
3、实体店生意越来越不好做了。店面房租的上涨。随着城市的发展，房价也在不断的升高，随之而来的是房租的升高导致经营成本上升。电商的冲击。
4、许多人注意到，今年的实体店生意甚至比去年更为艰难。这主要是由于居民经济压力加大，消费需求受阻。在当前经济形势下，人们财务吃紧，消费更加小心谨慎，这直接影响了实体店的销售业绩。 全球物价上涨也对我国经济产生了一定的影响。
5、实体店面临的问题复杂且深刻，关键在于实体业库存之谜。创业者往往忽视了库存的沉重压力，忽视了市场需求的不确定性。实体业库存如同一把随时可能夺命的利刃，随时可能将创业者置于困境。以家族小表弟的变形金刚批零生意为例，看似高利润的玩具销售，实际上却隐藏着亏损的危机。
本地自营模式电商为什么容易失败
1、所以未来商业模式更倾向于平台基础上的众多企业模式，而不是大企业模式。标准化产品的垂直电商要么死掉，要么进入各大平台。很简单的理由，如果平台之间的价格战选择某分类，比如化妆品，通过化妆品降价，平台电商会增加客户和其他商品的销售，而垂直电商，降价就代表损失，三个月价格战就拖垮了。
2、阿里巴巴不选择自营的原因主要有以下几点：战略聚焦：阿里巴巴的核心战略是构建一个繁荣的电商生态系统，而非单一的自营模式。自营可能会限制第三方商家的成长和发展空间，违背其打造开放平台的初衷。利用合作伙伴优势：阿里巴巴通过搭建平台，可以利用众多合作伙伴在物流、仓储、供应链管理等方面的优势。
3、所以，我的个人见解是，自营电商跟传统行业没有本质区别，需要天时地利人和，归根结底需要深入到消费者的需求里去找市场。
4、其次，开放平台大大降低了库存风险。自营平台的库存问题常常成为财务报表上的重头戏，但开放平台通过引入外部商家，将库存压力分散，降低了整体库存风险。随着POP商家贡献的销售额比重增加，库存风险会逐渐降低。再者，开放平台实现了供应商“部门化”。
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