公司搬迁人力管控

文章阐述了关于公司搬迁人力管控，以及公司搬迁员工工作安排的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、公司搬迁,哪类员工不能辞退?
• 2、公司搬迁到较偏远的地方,有产生哪些显性或隐形的人力资源成本?
• 3、公司搬迁员工安置方案
• 4、公司搬迁需要注意什么
• 5、我是公司的一位行政人员,现在公司要搬迁,我应该怎样做一套详细计划?希...

公司搬迁,哪类员工不能辞退?

劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

法律分析：如果公司搬迁地址是本市不同区的，则员工因此辞职不需要支付经济补偿金；如果公司搬离本市的，则属于变更劳动合同；必须单位与劳动者协商一致，协商不一致的因为劳动地点的变更属于重大变更，这种情况下，员工可与单位解除劳动合同，并且要求单位支付经济补偿金。

法律主观：可以。用人单位搬迁属于 劳动合同 订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的情形，劳动者是可以要求经济补偿的。

公司迁址辞退员工补偿当然是需要给的，这个是属于无故的辞退员工，而且对于迁址不是辞退员工的法定理由；对于辞退的员工还需要提前三十天通知，不然的话还会面临着要多赔偿一个月的代通知金。

可以，对于员工所在公司来说，公司应该征求每位员工的意见，同意到新工作地工作的，继续履行劳动合同；不同意去的，则提前30天书面通知解除劳动合同，并给予经济补偿金。劳动合同的签订是基于签订当时的各方面条件的。

公司搬迁到较偏远的地方,有产生哪些显性或***的人力资源成本?

公司搬去较偏僻的地方，员工的工资并没有明显的增加，因此对于显性成本没有什么影响。对于***成本，因为公司搬去较偏远的地方，导致后勤服务费增加，提高***成本，还有就是也许因为公司地点的变迁造成员工的流失，将会是更大的***成本。

隐性成本：深挖后才可以意识到的离职成本，具有不可预见性。（1）重复招聘成本：招聘一个合适的员工并不容易，不仅仅需要HR的专业能力，还需要看人才市场供需情况，结合企业规模和发展情况，甚至是需要机缘，才可以招聘到合适的人。

但是我认为对企业最不满意的地方就是缺乏程序控制，包括但不限于：（1）基本管理程序缺失，缺乏纲领性指引。 这里所指的基本程序其实不是什么人力资源管理程序、业务管理程序等等，这些只是第二层次的执行管理程序，最关键的是缺乏类似基本法（宪法）这样的组织纲要性文件。

公司搬迁员工安置方案

企业动迁时，职工的安置通常***取以下几种方式：重新安置在工作新址 当企业因各种原因需要搬迁时，最常见的做法是将员工转移到新的工作地点。这种安置方式适用于新址与旧址距离不远，且新址能够继续维持原有工作岗位的情况。企业会组织交通，为员工提供通勤便利，以确保员工能够顺利到达新址工作。

合肥企业搬迁对员工的补偿标准，按照每工作一年支付一个月工资待遇的标准来进行赔偿处理的，但如果达成一致意见的也可以协商来继续履行合同，具体情况下可以根据企业搬迁的具体原因来进行认定。

行政部、财务部、在搬迁前均要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控。 1公司新址的各类门管钥匙，行政部要做好签字交接登记，编号管理。 13。

一般来说，如果你在该公司没有满一年的话，也会算作一年来由此赔偿你一个月的工资赔偿金，并且公司有义务在搬迁前一个月通知工作人员，让他们做好心理准备，如果公司没有提前一个月通知的话，那么工作人员可以向公司提起双倍的工资赔偿金。

公司搬迁需要注意什么

制定搬迁***：在搬迁启动前，制定一份详尽的搬迁***至关重要。该***应包括搬迁日期、时间、地点、责任分配、预算等信息，并确保所有细节得到充分考虑和安排。 选择合适的新办公室：搬迁前，需找到一个符合需求的新办公室。考虑员工人数、办公空间、设施设备、交通便利性等因素，选择适合公司的地点。

注意事项一：** 个人物品打包。公司员工应提前将个人工作资料和物品进行分类整理并打包，清晰标记姓名、部门和联系方式。这样做不仅有助于搬家公司高效搬运，也便于日后快速归位。注意事项二：** 文件处理。搬迁前期，公司应彻底处理文件，归档重要文件，废弃无关紧要的文件，以防信息泄露。

公司搬迁需要注意事项如下：办公设备：根据新办公室的需求，决定是否购买新设备或二手设备、是否该处理旧设备；寻找写字楼：需要与一大堆的写字楼代理公司及写字楼的销售人员打交道。

提前规划与确认搬迁时间 公司应提前通知所有相关方，并确立具体的搬迁日期和时间。确保所有相关人员的日程安排与搬迁***相协调，以避免任何不便。 文件和数据的安全 搬迁过程中，文件和数据的安全至关重要。必须将文件分类并放入专门的文件夹或箱子中，并在安全的地方存放。

成本控制 合理规划：通过合理的规划和组织，减少搬迁过程中的浪费和不必要的成本支出。资源利用：有效利用企业现有资源，避免重复购置或浪费资源的现象。同时，合理的人力资源配置也是成本控制的关键。综上所述，企业搬迁是一个复杂且关键的决策过程。

我是公司的一位行政人员,现在公司要搬迁,我应该怎样做一套详细***?希...

1、制定好日程，就要安排执行人、协助人、监督人等，撰写通知和相应表格。核算搬迁的费用。

2、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。 做好信息_：保存好办公室常用文档，做好存档_；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

3、针对你老板的这种情况，首先尽量迎合你的老板，没有任何一个老板喜欢不听话的员工，尤其是像你这样的中间环节。然后就不要再跟老板谈这类的问题了，他不惜违反劳动法也要最大程度的压榨工人的劳动力，你觉得你为工人抱不平的话，他会怎么想你呢，就算你可以保住你的职位，恐怕晋升的机会也不大。

4、第先借鉴一下其他公司的员工手册看一下，其中包括公司的经营方针、企业理念、员工的人事管理（招聘、录用、离职）、考勤管理、奖惩管理、***管理等根据公司的实际情况（可向公司高层了解确认）进行修改后上报审批，做成单册。

关于公司搬迁人力管控，以及公司搬迁员工工作安排的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。