目前国内排名前列的众筹平台有:京东众筹、开始吧、小米有品(小米众筹)、摩点、天使汇、轻松筹、造点新货、腾讯乐捐。下面是对这些平台的简单介绍:京东众筹 简介:京东众筹于2014年7月1日正式诞生,是一个为用户提供趋势性产品体验的品质生活平台,同时也是一个为创新创业企业发展提速的筹资与孵化平台。
天使众筹网:专注于早期创业项目的众筹平台,服务于初创企业和小微项目,汇聚了大量天使投资人,提供项目展示、投资人筛选、融资咨询等服务。
众筹网:众筹网是一个综合性的众筹平台,涵盖了多个领域,包括科技、艺术、公益等。它致力于推动创意项目的实现,为项目发起人提供资金筹集、宣传推广等多方面的支持。
京东众筹是国内较早启动众筹业务的平台之一,依托京东强大的电商资源,为创业者提供从产品设计、融资到销售的一站式服务。该平台主要面向智能硬件、文化***等创业项目。 美团众筹结合美团在餐饮、旅游等领域的优势资源,为相关领域的创业者提供众筹服务。
1、这场持续数年的闹剧不仅让当当网深陷经营动荡,更暴露了创业公司股权设计的致命漏洞。***核心:三大致命雷区,步步惊心 股权结构埋雷:平分股权=公司僵局 当当网的股权最初由李国庆和俞渝平分,后期虽有所调整,但俞渝仍无法单独做出重大决策,而李国庆则拥有一票否决权。
2、当当网,这个曾经的中国电商标杆,在创始人李国庆与俞渝之间,上演了一场持续数年的股权争夺战,不仅让当当网深陷经营动荡,更成为了创业者们必须警惕的“警示录”。事件回顾 1999年,李国庆与俞渝这对“华尔街+北大才子”的黄金搭档携手创立了当当网。
1、选择合适的激励模式 期权或虚拟股激励:鉴于跨境电商行业员工流动性高,初期可***用期权或虚拟股方式进行激励。以公司业绩为导向,达到要求即可行权或分红,既观察员工是否愿意长期追随公司,也让员工有机会观察公司发展。这种方式灵活且易于管理,适合行业特点。
2、给员工的价格和投资人的价格相比,要有区别,低于投资人入股价格一定比例。给予员工期权是好事,但要考虑员工个人财务状况,公司愿给也要员工有出钱购买的意向,同事也要有钱购买。
3、股权激励***:通过股权激励吸引和留住核心人才,同时确保他们与公司利益一致。VIE结构:符合行业法规,确保公司在海外上市的同时,实际控制人仍能保持对公司的控制。核心决策权集中:尽管董事会拥有发行新股、批准股份转让等权力,但核心决策权仍集中在合伙人手中,确保黄峥对公司的主导地位。
1、参加聚划算生产跟不上 到一线催货差点出***身处电商之都杭州,看着淘宝网从2003年成立开始越来越兴旺,蔡红亮终于下定决心,也将百草味的触角延伸至线上。 2010年12月6日,百草味正式入驻天猫。当时蔡红亮定了第一个月600万的销售额,这让整个团队都打哆嗦。蔡红亮硬着头皮打广告,一天聚划算差不多投了20万。
2、年,蔡红亮到下沙高教区办事,灵感突现:“杭州下沙高教园区,面积91平方公里,在校师生约20万人,是浙江最大规模的高教园区,为何不在这样的黄金地段开一家便利店呢?”于是,他开始探索新的商业模式,将第一家百草味店铺开在了学校边的生活区。
3、面对电商的兴起,蔡红亮没有犹豫,于2010年将“百草味”带入天猫。定下第一个月600万的销售额目标,广告投入高达20万。令人惊讶的是,仅四个月,“百草味”就在食品类目中排名第一。转型并非易事,蔡红亮带领团队全球寻找原料供应商,学习电商运作,改善供应链、物流体系和用户体验。
4、岁的蔡红亮果断换了地方,来到了杭州创业基地下沙区,不要小看了下沙这个地方,什么富士康、康师傅等世界500强企业纷纷落户。
5、线下转型线上 参加聚划算生产跟不上 到一线催货差点出***身处电商之都杭州,看着淘宝网从2003年成立开始越来越兴旺,蔡红亮终于下定决心,也将百草味的触角延伸至线上。 2010年12月6日,百草味正式入驻天猫。当时蔡红亮定了第一个月600万的销售额,这让整个团队都打哆嗦。
6、之所以会把品牌取名叫百草味,主要来源于神农尝百草的故事,体现出品牌的勇于探索的精神。随着电商行业的兴起,网购成为年轻人的主要消费方式,因此传统零售业受到了较大的冲击。
1、聚草堂电商公司通过裂变式创业模式,实现了企业的快速发展和团队的持续壮大。以下是对其裂变式创业模式实践的详细解析:裂变式创业制度建立 聚草堂电商公司首先建立了适合自己的裂变式创业制度。该制度的核心在于鼓励内部员工成为项目经理,带领团队开展新业务或拓展新市场。
2、聚草堂电商公司通过裂变式创业模式的实践,在电商领域取得了显著的成果。其人力资源管理策略作为支撑这一模式成功的重要因素,值得电商卖家深入学习和借鉴。以下是对聚草堂电商公司裂变式创业模式实践中人力资源管理的详细分享。
电商创业初期,注册个体户营业执照和公司营业执照各有优势,选择需根据个人实际情况决定。个体户营业执照的优势 注册简单快捷:个体户的注册流程相对简单,办理时间短,能够快速获得经营资格,这对于急需上线销售产品的电商创业者来说,是一个明显的优势。
个体户:个体户则无法进行转让,如果不再经营,只能进行注销处理,无法获得相应的资产回报。综上所述,创业选择开公司而非个体户,主要是基于风险可控性、经营灵活性、注册地址要求、未来发展规划以及企业转让可能性等方面的考虑。这些因素共同决定了公司在创业过程中具有更高的优势和潜力。
长期发展考虑,注册公司是更佳选择。个体户存在诸多限制,将来若要转型为一般公司,相当于需要重新完成同样的工作。在考虑后期运营时,注册个体工商户可能在税收等方面享受到较少优惠,而公司注册则意味着更大的投入和更多的费用。
创业注册个体户还是公司,取决于创业者的具体需求和长远规划,但总体来说,注册公司通常具有更多的优势和潜力。名称与品牌塑造 个体户:名称受限,只能使用如“店”、“工作室”、“商行”、“经营部”等字样,不能带有“公司”字样,这在一定程度上限制了品牌的塑造和推广。
注册手续方面其实都差不多的。 如果想长期发展的话,还是注册公司比较好。 因为个体户有很多的限制,以后转型为一般公司,就相当于同一件事做了两次。 这个要考虑到你后期操作,如果注册个体工商户,可能在税收等一些方面比较少,但注册公司就是投入比较大。 相对来说,要缴纳的费用也多了。
个体户的利弊:利:注册手续简便:个体工商户的注册流程相对简单,所需材料和时间较少,能够快速投入经营。费用低廉:相较于公司注册,个体工商户的注册费用通常更低,降低了创业初期的经济压力。经营灵活:个体工商户的经营模式灵活,能够根据市场变化迅速调整经营策略。
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