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电商的初心是什么

简述信息一览：

不管如何，让天下没有难做的生意变成天下生意我都来做，多少让阿里巴巴的使命有点变了味。

阿里巴巴的未来向何方，要先看看阿里巴巴的曾经和现在。马云提出让天下没有难做的生意时，中国社会上很多人尚没有真正玩过电脑。显然，这是一块未开垦的全新领域，在资本的支撑下，阿里巴巴开始了将实体店搬上网络的征程。有人说抄袭了亚马逊，有人说仿造了e-bay，那个时候人们还在用QQ，MSN，雅虎。

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在我看来，“营销向善”是一种理念，即商业是最大的慈善。从创业之初就以解决社会问题为初心，并以商业规则来运作，是企业家最大化价值的方式。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，但马云从未声称这是免费的。这就是阿里巴巴的“道”。

阿里巴巴法人叶郁青是阿里巴巴集团的创始人之一，现任阿里巴巴集团的董事会副主席。叶郁青在阿里巴巴集团中扮演着重要角色。作为创始人之一，她在公司的早期阶段就参与其中，为公司的成立和发展做出了巨大贡献。她不仅在阿里巴巴的商业运营中发挥着关键作用，还在公司的战略规划和决策中起到了决定性的作用。

叶郁青，这位低调且备受瞩目的人物，目前担任杭州阿里科技有限公司董事，同时身兼支付宝的董事长和总经理。她的专业背景是法务，自始至终在阿里巴巴集团内部发展，晋升至董事职位。在支付宝的法人变更之前，她已在关键岗位上效力超过五年，如今公开身份是支付宝的CEO，并在阿里巴巴杭州总部担任董事。

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公开资料显示，叶郁青现任杭州阿里科技有限董事，兼支付宝董事长和总经理。资料中叶郁青的信息非常少，叶郁青所学的专业是法务，之前一直在杭州阿里巴巴里面工作，并且也做到了董事的位置上去。在变更成支付宝法人之前，也在支付宝内任职关键职务超过五年。

1、京东在技术研发上的投入也显得不足。在移动互联网时代，京东的移动端应用体验并不如人意，无论是页面加载速度还是功能设计，都与竞争对手存在差距。这使得京东在面对年轻消费者时显得有些力不从心。更令人担忧的是，京东的人才流失现象严重。多位关键岗位的高管离职，导致公司内部管理混乱。

2、更重要的是，京东引入了大量第三方商家，虽然增加了商品种类和选择，但同时也削弱了其核心竞争力。第三方商家的服务质量和保障难以与京东自营商品相比，导致消费者对京东的信任度下降。京东在维护消费者权益和服务体验方面面临了更多的挑战，这成为了其发展的瓶颈。

3、即使很多人说电商越来越难做，但每年仍然有大批的创业者涌入电商行业，这就导致了平台内部同质化产品严重，竞争压力大，获取流量成本越来越高，入不敷出，慢慢的一批人就做不下去了。

4、原因很简单，京东开店并非易事，这个平台规则是比较严格的，以及也是有一定的门槛，所以入驻的商家是比较少的，市场环境也比较好，竞争力比较小，至于为什么不好做。是因为京东自己做没有技术是不可行的，自己做的话，没有核心技术，是不好做的，可以说很难做。

5、京东为什么亏损，以下三点是个重要因素：重资产模式和天猫、亚马逊以及当当的“轻模式”平台型电商不同，一开始，京东就走上了“重模式”的路子，自营、自己做物流、货到付款。

6、京东的持续亏损，其实并非是企业经营不善的表现，而是在于其战略眼光的远见。如果京东仅仅局限于现有的业务领域，比如不做全品类扩张、不自建物流，那么它或许早已实现盈利。然而，京东却选择了另一条更为艰难但更具潜力的道路，它通过不断扩张市场，实现了业务的多元化和规模的扩大。

关于电商初心，以及电商的初心是什么的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。