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1、坚定团队信心:树典型、搞分享的目的在于告诉大家,成功之路是可行的,已经有人成功走出来了。这有助于坚定团队的信心,鼓舞士气,推动销售团队不断向前发展。总结 销售团队管理的核心在于“盯目标、抓过程、树典型”。
2、闯关队:中国制造;精英队:精英精英,精益求精;飞鹰队:全力以赴,做到更好;猛牛队:猛猛牛我最强;阳光队:齐心协力,一定胜利;先锋队:先锋先锋,永攀高峰;恶狼队:全力以赴,直到成功。
3、首先,选定市场上的竞争对手产品,经过业务销售团队成员之间多方面研究和比较,找出企业产品的终端客户对象,再结合自身企业产品优势,来制定团队销售的最终目标。领导层自己首先要有明确的`方向,并能明确地描绘给每一个成员。
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