电商产品规划
简述信息一览：
电商如何做产品规划
活动款的规划则需根据活动目的与影响评估进行。活动款的设立可以是临时性的，如在活动期间将引流款或日常款转化为活动款，以提高参与度与销售。活动款的策略需考虑活动目的、带来的好处与可能的负面影响，特别是对价格促销带来的潜在风险。利润款则主要关注于创造高利润。这类产品通常面向小众市场，需求相对集中。
做好产品拍摄、图片处理、产品上架和内容编辑等工作。合理设置产品价格和活动促销价，吸引消费者购买。及时参与电商平台提供的活动，推广自己的产品，争取更多订单。利用新媒体进行推广：可以考虑利用快手等直播平台进行农产品直播销售，提高产品曝光度和销量。通过社交媒体等渠道进行宣传推广，扩大品牌影响力。
选择销售的产品 地方特产：选择具有地方特色的产品，可以利用当地的文化习俗来宣传产品，增加产品的独特性和吸引力。定制产品：设计符合时代流行趋势的定制产品，如结合当下流行的元素或设计理念，以满足消费者的个性化需求。
在产品规划方面，课程将年度规划SOP标准化落地企业，确保产品规划的科学性与可操作性。同时，课程还聚焦明确增长、确定性增长，通过数据分析与市场洞察，为学员指出切实可行的增长方向。此外，课程还强调跨部门协作，让业务部门、产品部门、职能部门等关键部门联动起来，共同推动企业的增长。
今日兴致不错，就和各位道友聊聊，观主所理解的三种电商平台产品线规划策略（ps：根据不同行业、类型会有细微差异，以下仅供参考；尤其要注意，不要拿某宝来比对，人家是最终形态下的产物，早期和中期的电商玩不起，还是先把业务做扎实吧）： 按使用流程分： ▍核心数据： 以用户使用的流程为依据做切割和划分。
如何规划电商平台产品线(完整版)
电商产品规划是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键一步。为了赢在2024年的起跑线，电商企业需要制定全面而精准的经营规划。玺承集团，凭借其在电商培训领域的深厚底蕴，为电商企业量身打造了，全方位的产品规划内训课程，3天2夜《重塑爆款新锐产品策划班》。
平台模式：整合其他企业产品，在统一的B2C平台上销售，考验企业对各类资源和产品的协调与平衡能力。确定产品组合与定位 清晰规划产品线：基于企业的核心能力，明确在电子商务上能做什么，如何保持竞争优势。明确目标顾客：深入了解顾客需求、喜好、购物习惯及配送要求，以便精准营销。
选择供应商：寻找可靠的供应商，确保产品质量和供应稳定性。供应商管理：建立供应商评估体系，定期审核供应商表现，确保供应链的高效运作。网店搭建：选择电商平台：在淘宝等电商平台上注册账号，完成店铺认证。店铺设计：设计店铺LOGO、店铺首页和商品详情页，提升品牌形象。
电商制定全年营销活动***并做好策略布局，可以从以下几个方面进行：制定长线与短线运营策略：长线运营：围绕节日与周期性活动提前规划，如年货节、情人节、妇女节等，确保活动与节气结合。在活动前一个月规划形式与选品，通过公众号推文、产品推荐等策略与平台协同打造销售氛围。
避免盲目开品 盲目开发没有市场需求的产品是企业运营的大忌。企业应根据市场需求和自身资源情况，合理规划产品线，避免开发无用的产品。市场调研：在开发新产品之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的消费者需求和竞争态势，确保新产品具有市场需求。
叙述电子商务战略的实施方式
1、电子商务战略的实施方式主要包括以下几点：明确战略目标：市场调研：深入了解目标客户的需求和行为。竞争对手分析：分析业内竞争对手的策略和市场表现。设定具体目标：如增加线上销售额、提升品牌知名度等。系统化规划：产品规划：设计符合线上市场需求的专属产品线。销售渠道选择：选择合适的电商平台或自建***进行销售。
2、一个企业战略，首先战略制定而言，必须是经过市场考量，固化消费主体来衡量是否可行的。战略制定本身就要考虑到目标实现的资源和方式，不然战略就是空的；如何实施电子商务战略，是拓展自己的销售渠道的一种方式，这种投入小没有影响力，投入打入不敷出。
3、借助传统推广方式试点一个区进行推广，提供某一群体的便民服务（有偿或无偿）来归集线下客户资源到线上，通过便民服务和商品活动来吸引客户关注公司电商和手机客户端，增加两个系统的客户点击量和会员注册，从而增加电子商务的附加值，试点成功后再进行其他区的***。
产品经理如何通过OSM模型,规划产品增长路径?
通过OSM模型，产品经理可以更加系统地规划产品增长路径，明确目标、制定策略并衡量效果。这不仅有助于提升产品经理的工作效率，还能帮助他们更好地沉淀方***、获得自主感和成就感。
OSM模型 描述：选择企业核心增长指标的方***，包括确认业务目标、业务策略、选择度量指标。特点：从业务需求出发搭建KPI指标体系。精益化运营与增长模型学习引擎描述：***用最小可行性产品（MVP）构建、衡量用户和市场反应、学习并优化。特点：精益化运营的核心方法。
通过业务角度的OSM模型，我们可以明确业务目标、策略和评估指标，从而为销售额目标的实现提供清晰的方向。同时，从用户和产品角度出发，关注用户满意度、体验感、接受度和留存率，以及产品差异化优势、性能提升和模板新增，这些指标的设定有助于提升用户体验和产品竞争力。
OSM模型是选择企业核心增长指标的方***，它将这一选择过程总结为3大步骤。第一步，确认公司业务/产品功能存在的业务目标（Objective）；第二步，确认了达成上述业务目标所***取的业务策略（Strategy）；第三步，选择合理的度量指标来衡量策略的有效性、反映业务目标的达成情况。 OSM模型从业务需求出发搭建KPI指标体系，层层拆解落实。
能在核心指标出现问题时迅速定位问题所在，帮助产品/运营改良，发现新的业务增长点；帮助领导层从大局上制定战略目标。指标体系的搭建方法有北极星指标法、UJM（用户旅程地图）模型和OSM模型等。北极星指标法是先找出一个与业务目标强相关的核心指标（北极星指标），然后逐渐向下拆解。
电商产品布局?
商品近似三角形摆放 核心要点：三角形是最稳定的形状，具有广泛的适用性，不局限于商品的角度，同时能引导视觉指向。具体做法：在摆放商品时，可以尝试将主要商品置于中心位置，其他辅助商品或配饰围绕其形成近似三角形的布局。这种布局不仅稳定，还能引导消费者的视线从中心向四周扩散，增加商品的曝光率。
对于正确布局SKU，需要考虑以下几点： 分类SKU，包括引流款、转化款、承接款和利润款。低价引流款可设置较低价格，吸引流量；利润款价格略低于同行，吸引初期客户；转化款通过提高转化率提升数据；承接款则确保利润款显得更具性价比，避免转化款过于廉价。
线下优势：流量客户相对稳定，买家购物体验较好，可以对不同地区同款产品做出调整而不影响销售，因为线下数据是不通的。买家直接体验产品，购物体验更加直观，转化率相对较高，和线上通过图片，评价，销量去猜测商品好坏具有先天优势，不用为了销售进行虚假交易（严重虚假交易会被列为不诚信企业名单）。
第三，农村电商比卖货更重要的，是要通过人才培育开启民智。子弟兵才是可持续发展的保证，但他们需要培训培育，才能适应互联网时代的需要。第四，品牌化、网货化和组织化的三化同步，才能实现农村特产品的上行。
同时，拼多多还注重农村电商市场的开发，为农村消费者提供质优价廉的商品。总的来说，腾讯电商平台涵盖了多种模式和类型，从微信小程序商城到京东、拼多多等大型电商平台，都体现了腾讯在电商领域的布局和实力。这些平台各具特色，互为补充，为消费者提供了丰富的购物选择和便捷的购物体验。
电商的271原则是指，在电商的产品布局和营销策略中，按照20%、70%、10%的比例来分配不同类型的产品，以达到最佳的运营效果。具体来说：20%的引流款：这部分产品的主要作用是吸引流量，它们通常具有时尚、实惠的特点，能够迅速抓住消费者的眼球，并引导他们进入店铺或平台。
电商产品品类管理思路
定义产品 将新的产品归类到具体品类中，这是最基础的品类管理工作。每个电商平台都有一级、二级、***等不同等级的品类。以下的sugimoto平台截图，红***域为一级品类，黄***域为二级品类。
展现商品结构，优化商品组合与推荐。 细分波段，优化商品上市节奏。 案例与建议 通过具体案例分享，强调品类企划的重要性与执行效率。建议配置专业团队，建立品牌主理人模块，强化运营与数据分析能力。强调执行的细致性，避免粗放式运营。
打造商品力 商品差异化与特色化：在抖音电商平台，商品需要具备差异化特色，以吸引目标粉丝的注意力。这要求企业深入了解目标消费者的需求和偏好，通过独特的设计、功能或品质，打造具有竞争力的商品。
商品定位：传统门店可以通过对商品的定位和精细化管理，提高商品的品质和服务水平，从而吸引更多的消费者。例如，门店可以选择特定的商品品牌或类型，以满足特定的消费者需求，从而提高门店的竞争力。品类管理：传统门店可以通过对品类的管理和优化，提高门店的销售额和利润率。
电商运营模式 买卖模式：电商企业自己购买并销售商品，注重效率。企业需要强大的选品团队、上游供货商议价权、库存管理、运营效率和物流控制能力。 平台模式：搭建平台，引入品牌商或第三方卖家，分为B2C和C2C。按盈利模式又可细分为淘宝的广告位盈利模式和天猫的租金+提成盈利模式。
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