创业电商公司需要注意什么

文章阐述了关于创业电商okr，以及创业电商公司需要注意什么的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、GMV是阿里“KPI”,什么是阿里的“OKR”?
• 2、OKR适合什么样的企业?
• 3、电商行业管理者的能力模型是什么?
• 4、企业如何做到OKR成功实施
• 5、华为、百度采用OKR引发模仿潮:复制成功模式,没那么简单
• 6、北极星okr是什么

GMV是阿里“KPI”,什么是阿里的“OKR”?

阿里的“OKR”是关注增长的质量以及长期的社会价值。在以往，GMV（Gross Merchandise Volume，商品交易总额）常被用作衡量电商平台业绩的关键指标。

而KPI适合已经有历史数据的情况，比如阿里巴巴天猫双11，GMV，阿里妈妈广告收入，当天下单数，客流数，网站的浏览时间长短，跳失率，直播的参与数。第四，KPI和OKR在作用效果层面上的不同。

每当跟同事谈论到OKR这套工具，总是习惯性的将它视为一套绩效管理工具，就如同KPI一样，通过这些工具方法来提升业务的增速。惯性思维往往会让我们忽略了不同工具的价值和效用，如若一味的奔着如何提高GMV，提高利润却不知道影响销售和利润的其他因素那么在具体执行过程中就会非常的累且效率低下。

GMV降了→ 高端用户消费少了→ 用户运营想想办法 GMV降了→ 某类商品降幅大了→ 商品运营想想办法 GMV降了→ 外部流量太少了 → 渠道投放想想办法 总之把整体目标，具体到某个部门，某个小组，最好是直接挂上丫的KPI/OKR指标，这样指向明确，才能有效。

OKR适合什么样的企业?

适合使用OKR工作法的企业类型：所处行业市场环境变化快的组织：这类企业典型代表为互联网行业企业。由于市场环境变化迅速，对产品迭代速度提出了更高要求。当企业快速发展，团队规模迅速扩大时，团队沟通与管理也需要进一步优化。

具有创新性的传媒公关企业：传媒公关企业以创意取胜，需要每天面对各行各业的人，并具备跨行业的视角和观点。这类企业非常适合***用OKR的绩效考核模式，其轻松包容的整体氛围与OKR的精神十分贴合。OKR可以帮助传媒公关企业明确目标，聚焦关键结果，同时鼓励员工发挥创意，提供最佳解决方案，从而赢得更多商机。

OKR的灵活性允许员工在追求目标的过程中进行创新和试错。对于华为、百度等创新驱动型企业而言，这种鼓励创新和试错的文化氛围至关重要。提升员工参与度与满意度：OKR强调员工的自主性和参与度，使员工在追求目标的过程中感受到更多的责任感和成就感。

PBC 核心特点：强调员工与公司签订的绩效合同，关注过程与结果的平衡。通过内部激励机制驱动业务增长。 适用场景：适用于大型企业，特别是像华为这样需要严谨管理和内部激励机制来推动业务持续增长的企业。 OKR 核心特点：鼓励设定具有挑战性的目标，强调过程管理，透明度高。

OKR适用于强调创新、挑战和快速迭代的文化氛围的企业，如软件类高科技公司。KSF适用于业务比较单一的小规模企业，能够较好地激励员工提升绩效。360考核法适用于需要全面评估员工绩效和能力的企业，但需注意控制管理成本和时间成本。

OKR，目标与关键成果法，起源于Intel，成熟于Google，被誉为谷歌实现“十倍增长”的秘诀。然而，尽管它在顶级互联网企业中风靡一时，却并非企业管理的万能钥匙，有着明显的局限性。首先，OKR不适用于传统企业。OKR本身是有适用性的，它更适合于不确定性较大、变动性极强的互联网行业。

电商行业管理者的能力模型是什么?

1、亚马逊作为全球最大的电子商务平台之一，在互联网行业中占据着举足轻重的地位。对于亚马逊的市场竞争力和业务发展，可以***用波特五力模型进行深入分析。

2、运营人能力模型——T型技能树 我们构建了一个T型技能树，旨在帮助运营人员清晰地定位自己的专业能力。它包括两竖“I”部分，代表运营人岗位最重要的两个技能，以及三横中间的一横，列出工作必做项，最下面的一横则记录必须完成的具体任务。

3、FAST模型： F：消费者总量，关注可运营人群的数量。 A：加深率，衡量转化效率，即消费者从初步接触到深度互动的比例。 S：超级用户数，代表高价值用户，是品牌的核心支持者。 T：活跃度，关注用户的活跃状态，包括访问频率、互动程度等。GROW模型： G：渗透力。

4、电商行业：在电商行业，OGSM模型被用于规划年度增长战略。通过设定具体的业务目标，如销售增长和市场份额扩大，制定相应的策略和行动***，以及通过关键指标如销售增长率、市场份额等来衡量策略的执行效果，从而实现业务增长。

5、电商运营操盘手应该具备的基本能力：运营核心能力 数据分析与洞察：精通金字塔模型及爆款群策略，深入理解人群特征、市场容量、零售指标及平台权重算法。能够构建运营核心指标仪表盘，包括运营指标、流量承接指标、转化能力指标、商品供应链、客户营销及绩效财务指标。

6、用波特五力模型分析盒马二次卖身的原因 盒马作为新零售领域的代表性企业，其发展历程中经历了多次战略调整和融资活动。近期，盒马传出二次卖身的消息，这一决策背后涉及多方面的因素。

企业如何做到OKR成功实施

1、确立三个层次的OKR 公司OKR：明确企业的整体目标，聚焦于关键点，确保所有员工对公司的方向有清晰的认识。团队OKR：团队OKR不应仅仅是公司OKR的细分或个人OKR的汇总，而应从团队角度出发，重新审视并确定优先级，确保团队目标与公司整体目标相协调。

2、通过反馈机制不断优化OKR的制定和执行过程。强化自我驱动氛围：创造一种自我驱动的氛围，鼓励员工主动承担责任和追求目标。通过OKR的激励作用，激发员工的积极性和创造力。OKR的评估与改进 定期评估：根据设定的评估周期（如季度、半年或年度），对OKR的完成情况进行评估。

3、确立清晰的愿景：首先，创业企业需要有一个明确的愿景，这是所有团队成员共同努力的方向。愿景应该具有吸引力，能够激发团队成员的积极性和创造力。制定战略目标：基于愿景，企业需要制定具体的战略目标。这些目标应该是可衡量、可实现且与企业愿景紧密相连的。

4、降低沟通成本：直接通过系统了解团队最重要的事情，彼此对齐，往一致的方向努力。敏捷协作：不必依靠频繁开会，可以直接通过进度更新和线上协作来实现沟通，随时检查、跟踪和复盘实施情况。OKR常见错误及避免方法 在实施OKR过程中，常见的错误包括：堆砌不重要的目标：OKR应聚焦优先级，避免包含大量常规工作。

5、拆分与细化：设立信心指数，将实现目标需要达成的关键结果进行拆分，细化到具体可执行的任务。任务管理：按照优先级罗列每周最需要完成的任务，确保团队资源的合理分配。实时跟进：打开手机或电脑随时随地查看项目进展情况，及时发现问题并做出调整。

6、构建支持性的企业文化 开放透明的文化：一个支持OKR实施的企业文化应该是开放和透明的。员工应该能够自由地分享自己的目标、进展和挑战，并寻求同事和上级的支持和帮助。鼓励协作与沟通：OKR的垂直对齐和水平对齐有助于促进公司内部的跨部门协作和沟通。

华为、百度***用OKR引发模仿潮:***成功模式,没那么简单

1、华为OKR 的具体推广方法如下： 以咨询部门的方式尝试推广 华为在推行OKR 的时候，并不是强制推行，而是把OKR 作为一个咨询部门，在企业内部给其他部门提供服务和支持。哪个部门需要OKR 体系或者在OKR 推广执行的过程中遇到了问题，就会到这个咨询部门寻求帮助。 华为推广OKR，是以部分部门作为试点开始的。

北极星okr是什么

1、简介：北极星OKR是由融云北极星打造的专业目标管理数字化工具，致力于把“目标管理”带给每个组织和个人，推动目标管理数字化、智能化。功能特点：以OKRT+PDCA双模式，打造企业的持续增长引擎。根据公司战略制定各级目标，全员对齐，确保上下同欲、左右同步。

2、叮当OKR：背后的蓝凌公司是中国专注协同OA及知识管理的领军品牌，成立于2001年，具有强大的行业背景和丰富的经验。北极星OKR：背后的融云北极星是专注于目标管理数字化工具的公司，与钉钉有着深度的合作，致力于提供高效的目标管理解决方案。

3、北极星OKR是目标管理方法，结合「北极星指标」与OKR体系，帮助团队精准对齐战略目标与执行节奏。基本定义： 北极星指标是衡量业务健康度的核心数据（如用户活跃度、复购率），OKR（目标与关键结果）则是拆解目标为可量化结果的方法。

4、北极星OKR是一款专业的OKR管理软件，提供从目标制定、对齐、跟踪到数据分析的全流程功能。其主要特点包括：可视化界面：界面设计直观，便于用户理解和操作。智能提醒：能够自动提醒用户关注重要节点和进度。实时反馈：支持实时反馈和沟通，促进团队协作。

5、北极星OKR 功能特点：北极星OKR独创OKR-T结构，通过创建关键任务来支撑关键结果的实现，确保战略的有效执行和业务目标的达成。它结合PDCA循环，围绕制定、跟进、评分和复盘等关键步骤进行敏捷沟通，并结合关键任务保持对OKR的持续关注。

关于创业电商okr，以及创业电商公司需要注意什么的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。