pc直播是啥意思

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简述信息一览：

• 1、2024年外贸人必看的5大外贸论坛
• 2、为什么最近那么多互联网大厂都在裁员?
• 3、【单机】腾讯刚发1万台华为Mate介绍_【单机】腾讯刚发1万台华为Mate是...
• 4、重磅!腾讯架构大调整,业务重心由2C变2B
• 5、腾讯各部门之间的相互真实评价

2024年外贸人必看的5大外贸论坛

1、年外贸人必看的5大外贸论坛如下：福步外贸论坛 影响力高：在国内外贸领域享有极高的影响力，是专业水平最高的论坛之一。用户众多：自2000年成立以来，吸引了超过15万注册用户。资源丰富：提供“懒人开发客户工具”等资源，有助于外贸从业者拓展业务。

2、福步外贸论坛 简介：拥有近10万注册会员，是国内首屈一指的外贸社区，人气极高，是外贸人交流学习的首选平台。 就要外贸人才网论坛 简介：作为外贸网站的新秀，该论坛外贸知识分类清晰，同时提供丰富的外贸求职招聘信息，非常适合寻找外贸工作机会或招聘外贸人才的人士。

3、福步外贸论坛在国内外贸领域享有极高的影响力，是专业水平最高的论坛之一。自2000年成立以来，吸引了超过15万注册用户。论坛管理团队严格维护，吸引了大量从业者参与讨论、分享知识与经验。此外，福步外贸论坛提供“懒人开发客户工具”，与Geeksend的外贸客户开发工具类似，但其实际效果尚未评估。

4、福步外贸论坛（http：//）简介：创建于2000年5月，注册用户超过13万4千人，每天汇集超过2000人的专业贸易人士。管理严格，是同类论坛中的佼佼者。特点：人气旺盛，信息丰富，管理规范，是外贸人交流学习的首选平台。

为什么最近那么多互联网大厂都在裁员?

1、互联网大厂近期集中裁员的核心原因包括行业增长见顶、存量竞争加剧、资本红利消退、平台型巨头战略调整以及实体经济传导效应。 以下是具体分析：行业增长逻辑彻底转变：从“增量扩张”到“存量博弈”黄金时代终结：互联网行业已从高速扩张期进入成熟期，用户规模、市场渗透率接近天花板。

2、高层领导在决策时，可能会基于对市场的不完全了解或过于乐观的预测，导致资源错配。当业务线无法盈利时，为了控制成本，裁员成为必然的选择。内部竞争与资源分配：互联网大厂内部往往存在多个业务部门和团队，它们之间为了争夺资源和市场份额而展开竞争。

3、互联网发展瓶颈期：互联网野蛮式增长已经结束，各大厂都在收缩阵地，聚焦主业。业务扩张受限，不挣钱的业务被砍掉，导致裁员。政策监管加强：国家对互联网行业的监管越来越严格，反垄断、防止资本无序扩张等政策频出。互联网公司的平台经济受到制约，资本开始撤离。

【单机】腾讯刚发1万台华为Mate介绍_【单机】腾讯刚发1万台华为Mate是...

【单机】腾讯刚发1万台华为Mate是指腾讯向其1万名员工赠送了华为Mate Xs折叠屏手机。以下是相关信息的详细解释：赠送背景：这一举措发生在腾讯PCG部门成立两周年之际，作为员工***的一部分。手机型号：赠送的手机是华为Mate Xs折叠屏手机，这款手机是华为高端系列中的佼佼者，标价高达16999元。

近期，PCG成立两周年之际，有消息透露，腾讯向其1万名员工赠送了华为Mate Xs折叠屏手机，这款手机是华为高端系列中的佼佼者，标价高达16999元。值得注意的是，这款手机的***性质并未阻止部分员工选择将其变现。

单凭价格，一台零售价是16999元，对员工的鼓励是下血本了；从华为手机matexs的购置上也花了一番心思，因为这支华为在今年二月份发布的手机在网络上也很难买到，经常处于缺货状态，可以看出腾讯是通过特殊的渠道获得这10000台手机的。 华为公司被美国精准狙击，腾讯变相地为它加油打气。

腾讯发放折叠手机9月30日，腾讯PCG（平台与内容事业群）在腾讯930变革两周年庆之际，给每位员工人手一台价值16999元的华为折叠屏手机Mate Xs作为本次的***，而拿到手机的员工纷纷都在朋友圈中在一起的幸福，腾讯PCG事业群员工有11900名员工，此次周年庆总价值达到2亿，堪称是大手笔。

重磅!腾讯架构大调整,业务重心由2C变2B

1、腾讯架构大调整，业务重心由2C变2B 腾讯在9月29日对内部架构进行了重大调整，原有的七大事业群重组为六大事业群。这是腾讯时隔6年首次进行大规模内部构架调整。

2、年9月30日，借着“云与智慧产业事业群”的成立，腾讯公布了自2012年以来首次组织架构调整。腾讯CEO马化腾公开宣称将全面拥抱产业互联网，并称腾讯将借此迈进下一个20年。紧接着，阿里巴巴发布飞龙工业互联网平台，利用大数据、云计算、物联网助力制造业变革，将目光也瞄准了To B市场。

3、综上所述，尽管大股东进行了减持，但腾讯的核心竞争力、社交生态的深度挖掘、内容领域的领先地位以及从2C到2C+2B的转型等因素都表明，腾讯股票仍然值得基于长期投资视角进行考虑。

4、从2C到2C+2B的转型 马化腾的“两个半业务”战略，强调了腾讯在互联网+领域的角色。作为数字化转型的推动者，腾讯提供支付、云计算和人工智能等基础设施，为其他行业赋能。这种转型带来的“其他业务”，如支付和云计算，已成为新的增长引擎，展现了腾讯的长远视野和战略布局。

腾讯各部门之间的相互真实评价

1、对自己部门工作的看法：内部等级森严，按照业务划分，核心社交、支付、广告都是亲儿子，而企业微信、电商（基本都是被安排对口流量扶贫）、***号等都是阶段性受宠，又阶段性怀疑自己的血缘。

2、岗位价值显著：腾讯运维部门在效率、质量、成本和安全等方面都发挥着重要作用。他们通过提高运维效率，加快版本交付速度，为企业赢得竞争优势。同时，他们还提供及时的反馈和数据，指导研发侧进行性能优化和架构调整。在成本方面，他们通过性能调优和架构推荐等方式节省资源开销，提高资源利用率。

3、绩效考核：腾讯的绩效考核分为业务评价和组织管理评价两部分，即业绩考核和行为考核，其中业绩考核的权重为70%，行为考核的权重为30%。考核通常一年进行两次（6月和12月），实行末尾淘汰制。绩效评分标准分为5档——从1星到5星，5星为最高，1星可能会导致员工离职。

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