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众智电商学院

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简述信息一览:

物流实训沙盘有哪些靠谱点的公司?

沙盘实训的首要步骤是组织准备工作。在这一阶段,参与者需要进行分组,并为每个组员分配职能定位。例如,在一个由八名成员组成的A组中,成员们分别担任CEO、营销总监、生产总监、***购与物流总监、现金会计、财务会计等关键角色。 实训的下一个环节是了解企业的基本情况。

营销与规划中心:负责市场分析、销售策略制定等。生产中心:负责产品生产、生产线管理等。物流中心:负责原材料***购、库存管理、物流配送等。财务中心:负责资金筹集、财务核算与管理等。

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(图片来源网络,侵删)

易木供应链沙盘实训内容是:第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。第二了解企业基本情况。对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括企业当时的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。第三是学习市场规则与企业运营规则。

它可以是制造型企业,也可以是零售企业。本次实训中普遍比较强势的为制 造型企业。核心企业是整个供应链的信息流,资金流和物流的调度和协调中心。 其它企业在核心企业的需求信息的驱动下参与供应链的职能分工与合作。 通过资 金流,物流和服务流实现整个供应链的不断增值。

沙盘实训过程:组织准备工作:组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、***购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。小组中主要负责与生产相关的工作。未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

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(图片来源网络,侵删)

在ERP沙盘模拟对抗中,我们是五个女生一组,我们有4个是市场营销专业的,一个物流专业,没有一个财务专业,在刚开始公司初创阶段普遍不被看好,为此我们将公司名字取为***乐公司,寓意***都快乐.我担任的是COO的角色。

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