当前位置：首页 > 货运物流 > 正文

货运物流公司管理方案

文章阐述了关于货运物流公司管理方案，以及货运公司管理制度的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。车辆的安全 1车辆需按规定进行维修和保养。2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。

货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度（1）车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

（图片来源网络，侵删）

相对于驾驶员的管理来说，车辆的管理要轻松的多。但车辆的管理同样重要 1车辆的选购这一般是老板的事情。但有一点要注意，国内的货运车辆通常情况下是只有栏板而没有车厢的。在买车时，车辆经销商一般会推荐车辆改装厂。这时，就要注意这方面的问题了，千万别上当。

通常来说，车辆数在10部以内，公司不必聘用专人来做，可全部委托修理厂；车辆数在10至30部之间，就一定要请几个专职人员来做，大的修理仍委托修理厂；30部以上可考虑组建修理厂，修理厂的规模具体而定。车辆的卫生包括车辆外表与车厢内部的卫生。很多公司不太注意这个问题。

【篇一】物流工作***书为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的***，来提高工作效率，更好的开展工作。

（图片来源网络，侵删）

物流年度工作***1 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的***，来提高工作效率，更好的开展工作。

公司名称：星空物流有限责任公司含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。业务规模、（一）、业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。

物流公司工作***书范文加强货运管理培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推进物流业的发展。

物流工作***范文简短合集（四）为使本部门今年工作紧随公司发展及市场需求步伐，作，根据公司指示特制定20xx年部门工作***。

1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

2、门市物流操作管理制度第一章总则第一条为规范门市管理，提高门市工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。第二条范围：本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。第二章管理办法第三条门市工作人员必须做到文明礼貌，要积极、热情的接待客户，主动为客服务。

3、严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉各自的工作流程，认真对待工作，完成工作任务的好习惯。2 爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务，每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。3 员工不到岗上班必须经主管同意，按时参加部门例会。

4、第一条为规范公司成本管理和成本核算，提高成本管理效能和成本核算的真实性、准确性、完整性、及时性；为加强成本控制，降低成本耗费，促进企业改善经营管理，提高经济效益，根据本公司生产经营特点，特制定本制度。

5、明确企业物流总成本的构成：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、***购成本、其它管理费用。运用战略成本管理方法控制物流成本：一般地对物流成本加以控制可以***用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。

关于货运物流公司管理方案，以及货运公司管理制度的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。